Digital lobbying

Digital lobbying

Gestire strategicamente le relazioni istituzionali attraverso smart data e strumenti digitali

Marialessandra Carro, Claudio Di Mario
Prefazione di Alberto Bitonti

In breve

Il digital lobbying rappresenta l’opportunità per i professionisti dei public affairs di portare le azioni di lobbying e advocacy a un livello più avanzato, in una logica data-driven, strategica e misurabile. Nel volume gli autori illustrano le sei fasi del metodo (monitoraggio, analisi, valutazioni strategiche, posizionamento, azione, valutazione dei risultati) che ripensa le attività tradizionali della rappresentanza di interessi alla luce di strumenti digitali i quali, se integrati in una piattaforma di knowledge management, consentono di superare il sovraccarico informativo, trasformando così i big data in smart data. Intelligenza artificiale, open data, sentiment analysis, strumenti di analytics applicati alle reti sociali: sono questi i nuovi asset che supportano i leader di organizzazioni complesse a prendere decisioni in modo rapido e coordinato.

Il digital lobbying rappresenta l’opportunità per i professionisti dei public affairs di portare le azioni di lobbying e advocacy a un livello più avanzato, in una logica data-driven, strategica e misurabile. Nel volume gli autori illustrano le sei fasi del metodo (monitoraggio, analisi, valutazioni strategiche, posizionamento, azione, valutazione dei risultati) che ripensa le attività tradizionali della rappresentanza di interessi alla luce di strumenti digitali i quali, se integrati in una piattaforma di knowledge management, consentono di superare il sovraccarico informativo, trasformando così i big data in smart data. Intelligenza artificiale, open data, sentiment analysis, strumenti di analytics applicati alle reti sociali: sono questi i nuovi asset che supportano i leader di organizzazioni complesse a prendere decisioni in modo rapido e coordinato.

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Marialessandra Carro

aureata in Scienze politiche alla LUISS Guido Carli di Roma, si è specializzata in Psicologia delle decisioni, abilitandosi presso l’Università Luigi Vanvitelli di Caserta, e ha conseguito un master in Growth Hacking Marketing alla Talent Garden Innovation School di Milano. Lavora come specialista di public affairs occupandosi di innovazione, change management e digital lobbying. È partner di adl Consulting.

Claudio Di Mario

Laureato in Ingegneria elettrica alla Sapienza Università di Roma, si è specializzato con un master in Ingegneria dell’impresa e ha conseguito un dottorato di ricerca in Ingegneria economico-gestionale all’Università di Roma Tor Vergata. Ha lavorato come project manager in Siemens ag. È stato responsabile degli affari regolamentari in Terna SpA e degli affari istituzionali in Edison SpA. È founding partner di ADL Consulting.