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Dirigere le risorse umane

Tiziana Lavalle

Dirigere le risorse umane

Il settore infermieristico

Edizione: 2003

Ristampa: 5^, 2011

Collana: Carocci Faber Professione infermieristica

ISBN: 9788874660483

  • Pagine: 184
  • Prezzo:21,20 18,02
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In breve

Nel settore infermieristico e sanitario due aspetti cruciali e ancora poco trattati sono l’organizzazione del lavoro e la direzione delle risorse umane, che costituiscono le due direttrici principali di questo volume. Dopo un’analisi dell’organizzazione in prospettiva storica, il testo presenta un modello di costruzione delle mappe di competenza per le professioni infermieristiche, e mette a fuoco sia il profilo del dirigente sia le tecniche di direzione delle risorse professionali. Nel quadro generale degli strumenti di gestione approfondisce alcune aree specifiche come l’inserimento lavorativo del personale, la sua formazione e la sua valutazione. Il libro è uno strumento di Lavoro pratico, aggiornato e al tempo stesso di agevole lettura, rivolto all’infermiere dirigente, al caposala, al coordinatore infermieristico ecc. Oltre ad essere un supporto per operatori già inseriti nel processo direzionale, è anche un utile testo base per chi desideri affrontare per la prima volta i problemi gestionali e organizzativi.

Indice

Introduzione/ 1.Il processo di aziendalizzazione del Servizio Sanitario Nazionale/L’evoluzione del Servizio Sanitario Nazionale/Le linee fondamentali del processo di aziendalizzazione/Le aziende sanitarie pubbliche dopo il D.Lgs. 229/1999/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ 2.I principali concetti sull’organizzazione: la visione storica/La genesi delle organizzazioni/L’elaborazione di Mintzberg/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ 3.La direzione delle risorse umane: le mappe di competenza/Definire l’assistenza infermieristica/Definire la competenza dell’infermiere/Dal sapere, saper fare e saper essere al sapere agire valicato/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ 4.Le abilità di direzione: management e leadership/Attitudini, competenze e leadership/Strumenti di autoverifica/Il test di Belbin/Il punto di vista di Drucker/L’analisi di Rowe e Mason/Covey e la leadership/Glasson e le abilità politiche/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ 5.Le leve di gestione delle risorse umane/Il valore delle risorse umane/Gli strumenti di programmazione/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ 6.L’inserimento lavorativo del personale/La complessità del personale sanitario/L’accoglimento/L’inserimento/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ 7.La valutazione del personale/La valutazione per la selezione: valutazione della posizione/La valutazione periodica: prestazione, potenziale/Valutazione della prestazione: esempio di applicazione sul personale infermieristico/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ 8.Formazione e professionalizzazione/Il metodo dei progetti/La formazione come leva di gestione per professionalizzare/La valutazione della formazione/Il sistema ECM/In sintesi/Percorso di autovalutazione/ Appendice/Proposta di procedura organizzativa/Esempio di strumenti di valutazione/ Note/ Riferimenti bibliografici/ Ringraziamenti